To Be Better,Unstoppable

上海美匡的使命



上海美匡創建于2009年8月4日,至2018年,已走過近9年的風雨歷程。公司從5、6個人的一個小團隊、100萬元啟動資金發展至今,始終堅持著“做一個好企業”的目標。一路走來,我們一直在努力。


(一)初創階段-原料進口階段(2009-2014) 

2009年8月4日,上海美匡的前身-上海美匡鋼鐵貿易有限公司在上海市嘉定區成立,注冊資本金100萬元。2010年4月,公司進口的第一船滿載鐵礦石的“春光輪”到達青島港,標志公司正式進入鐵礦石進口商的階段。2010年11月,上海美匡礦業有限公司成立,注冊資本金1000萬元。之后公司又設立青島嘉美國際物流有限公司、唐山曹妃甸嘉美國際物流有限公司,增設港口鐵礦石加工、檢測設施。

之后相繼與Vale、FMG、BHP、Vedanta、Salgaocar、Noble等國際礦業公司建立業務關系,與多家中小礦山的合作也陸續展開。

2013年公司又在新加坡和印度新德里設立分支機構,已具備國際化、大宗商品貿易公司雛形。

(二)風險管理階段(2014-2016上半年)

公司于2013年底開始迅速擴大合作及跨領域投資,由于人才準備不足,合作項目管理失控,同時鐵礦石傳統貿易單邊風險暴露,公司經營業務受到嚴重挫傷。企業進入調整期。

經過全方位的整頓和觀念更新,公司逐漸建立供應鏈管理系統,突出風險管理、物流管理。通過期現結合等風險管理與盈利手段,公司各項業務逐漸步入發展新階段。

(三)服務商階段(2016下半年-2017上半年)

2016年,美匡從供應鏈管理向服務商進一步轉型,開始實施“五加一”工程,“技術提升、管理提升、產品提升、風險管理提升、系統工程提升”和節能環保的“一個基本點”。隨著技術服務規模的擴大,客戶粘性發生了質的變化,在助推鋼鐵企業降本增效、提高競爭力的同時,自身技術管理服務能力和水平也得到提升,加快了美匡科技向高端智能制造方向發展的進程。

)創新階段(2017下半年至今)

美匡開創的技術服務和管理輸出、原料定制業務已被廣大客戶所接受,而且形成了良好的盈利能力;實施中的高端金屬材料制造為美匡未來10年的發展打開了眼界。至此,美匡倡導的“大服務生態鏈”已經成型!

2018年,公司推進品牌升級,推出全新的英文簡稱 “icomintal”;并實現理論研究與實踐的最佳結合—建設“icom平臺”,旨在建成金屬材料行業世界級的系統優化平臺。隨著各項業務的發展,公司重新確立了“技術服務和管理輸出、原料定制、供應鏈管理和高端金屬材料研發與制造”四大業務重點,推動公司向輕資產、軟實力企業發展的進程中快速實現梯次發展和疊加進步。

核心價值觀:匡美修身、匯溪成流

員工行為規范:三維立業、八品樹人

企業主張:九項主張

企業口號: To be better, unstoppable

美匡企業家精神:“癡于技、曉于理、達于商”

2018年,美匡企業文化體系建成,確立了“匡美修身、匯溪成流”的企業價值觀,形成了“三維立業,八品樹人和九項主張”的核心理念,“癡于技、曉于理、達于商”成為美匡企業家精神。

2009年,公司創立之初確立了員工評價標準“五講”標準,即“講職業操守,講團隊合作,講工作績效,講學習提升,講厲行節約”。

2014年公司確立“四大金剛”管理制度:《美匡公司運行管理辦法》、《崗位責任制》、《經濟責任制》和《違紀違規人員紀律處分規定》四項基礎管理制度。

2014年底建立合伙人制度,提出“三個平臺”、“二個通道”功能定位,即“為客戶提供了合作共贏平臺,為員工打造自我發展平臺,為股東搭建資本增值平臺”,打開“吸引資本和吸引人才”的兩個通道。

2015年1月,企業業務骨干成為企業合伙人。

2015年提出“三維管理”和“營銷八品”,并逐漸深化為“三維立業、八品樹人”的理念,形成開放、平等、理性的工作作風。

2016年公司推進職級扁平化改革;推行主持人制度,確立事務導向工作制度。推進柔性管理,強化理性思考。在期現結合工作中建立“四段論”的心智模式,“科學、藝術、人性和博弈”;在營銷工作中強調“三段論”,“科學、藝術、人情”。

公司實行“3T管理”,即從“目標管理、任務管理、時間管理”三個維度全面提升管理;通過建立“督辦制度”,強化任務管理;建立“主持人制度”,突出柔性管理,提升員工參與感;強化結果導向,嚴格實施獎懲制度。同年8月,公司提出在交易工作中要堅持“三超”、“三正”、“三個標的”的原則。

深化扁平化管理,采用經營“前臺”與“中后臺”相分離的管理模式,在公司統一管理和協調下,充分發揮“前臺”經營職能和“中后臺”管控服務職能,保證公司各項工作的專業化和高效運轉。

2017年,公司奉行“專細勤正、謙雅親誠”的員工行為規范。

2018年1月,公司提出9項管理主張:企業要有柱石的主張;聚集“傻才”的主張;人文主義與理性主義并行的主張;運行成本最低的主張;立于不敗之地的主張;獎罰嚴明的主張;善待利益攸關方的主張;1+1+1=3N的主張;快樂工作的主張。


我們一直在努力,做一個好企業,努力提升品牌、技術、人才和團隊,提升理性思考的能力。

公司距“一個好企業”尚有很大差距,但我們還有潛力。

九年艱苦創業,猶如進京趕考,我們抱定信念、永不停息。未來,公司將繼續倡導“目標、任務、時間”的三維管理理念,以 “理論突破、技術領先、系統集成、效益最優”為綱領,穩步推進“icom”平臺建設,必將實現“1+1+1=3N”的質的飛躍。

趕考未有窮期,我們將繼續砥礪前行。


“To be better, unstoppable”。